[TOC]
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一、概述
各教研组、建制负责人：
为了强化公司新一年“三网、三平台、三中心”的平台化运营战略，巩固建制管理成果，所有业务建制化、专业化管理，请所有相关人员根据《建制维护-教研组分工》进行整理修改。
1.建制的核心是公司标准化和集约化运营，是建立公司数字化转型的信息基础设施，核心是通过建制来建立公司可控的信息资源目录体系，为公司的平台化运行提供平台基座；
2.各教研组以及部门，充分研讨所有的业务流程交通图，全部建制化和上线，并且关联到所有的应用系统、链接、微服务、资源；
3.建制中心今后负责管理所有公司的建制、业务流程交通图的注册、考核、使用、共享和权限，以建制来管理建制中心；资源中心的负责人负责所有的资源（数据、文件、物联、认证、权限）的建制化对象管理；应用中心负责人负责规划以建制注册和建制定义为核心的应用集约化管理的构建；
原则：建制一级 目录，必须通过建制中心新建，请联系建制中心；需要信息：建制一级目录名称、前台/中台/后台、负责教研组；并登记在在线建制大表内。
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二、建制维护-教研组分工
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三、建制内容要求
建制检查内容（初稿）：
1，业务流程交通图嵌入建制一级页面，有不少于20个打点；
2，建制不少于3级目录；
3，建制文件，标准文件不少于20个，标准链接不少于10个，标准微服务不少于5个；
4，三个平台（前台、中台、后台），更新所有的建制，全部建制要有多维资源图谱的显示，所有的DOC文件变成在线文档增加链接（不用删）；
5，所有的领域文件做成建制，用地铁图和多维资源展示，在鲁班楼平台给予显示和链接；
6，所有的知识库和已经完成的白皮书与知识库按照分类做成多维资源图谱，放置与更新到合适的位置；
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相关通知
20220708：建制相关通知：
建制构建过程中，如遇 无法上传、或者显示后台数据报错；找自己教研组二三线进行数据处理，如果还未解决，建议相关节点删除、重建；
原因：5月中旬之前建制 架构升级造成的；
20220705：建制通知：
如大家有以下操作，请注意：
新增子节点-选择已有节点：现阶段，请大家，不要引用一级节点；
后续会优化的：选择已有节点 时候，不让选择一级节点；
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四、管理机制
整体机制要求
教研组自查为主、建制中心抽查；
通报及绩效
抽查2-3次不合格的，通报、相应教研组当月绩效扣除；
具体措施
内容检查，邀请总工或高管 定期评审；
每月18日前各教研组自查、20日内建制中心抽查、通知整改；25日左右全公司通报；
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