9543技术架构

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庚商9543技术模型

庚商公司通过9543模型，助力构建智能制造、数字科研、检测认证、教育培训、科技咨询、实验管理等多业务领域数字化转型系统平台。以平台化构建数字基座、以产品化保障服务生态、以层次化实现柔性治理、以步骤化控制转型成效。

9维技术架构【三网三平台三中心】打造庚商数字基座

通过鲁班楼用户前台、教师楼管理中台、庚商楼开源开放协同后台，针对互联网、物联网、内网接入要求，按照应用中心、数据中心、建制中心场景驱动的安全和服务要求，构建平台、网络、应用相分离的三网三中心三平台嵌合技术架构，融合大数据、人工智能、物联网信息技术手段，构建数字化转型技术基座。

5全系统【全时空、全自动、全信息、全智能、全掌控】搭建庚商产品生态

基于时间与空间资源计划与调度的全时空；物联网自动化接口和分散集中管理的全自动；数据中心、资源中心、应用中心系统平台的全信息；绩效报表、计算资源汇聚的全智能；业务领域建制库、决策库、驾驶舱等分层治理的全掌控，形成灵活适配、开放兼容的产品生态，为客户打造数据驱动的数字孪生系统平台。

4层次【战略、管理、执行、生产研发】实现庚商数字化柔性治理

庚商依托百所名校智库资源，构建创新服务模型；依托珠海复旦创新研究院，协同工业界、科学家、全球数字化顶端企业，解决企业数字化转型、数字科研管理计算，为产业提供良好的数字化转型服务。

1. **战略数字化：**根据组织及相关产业的数字化进程，从数字化标杆与愿景出发，明确组织价值链环节的进化方向及策略，建立组织的战略数字化交通图；
2. **管理数字化：**从产品、组织、流程、技术四个维度对组织架构、人力资源、技术开发、采购管理等基础性支撑活动进行分析，梳理资源计划相关的治理关系与支撑性数字资源，构建组织的治理建制与资源图谱，建立管理层的运营看板；
3. **执行数字化：**从业务、团队、治理、平台、安全、运营六个层面，对价值链的具体业务进行深入解析，根据不同颗粒度进行资源、活动、评价的分解，构建组织生产计划、维护管理价值链活动的数字模型与系统原型，建立执行层的业务看板；
4. **生产研发数字化：**从生产过程与科研优化出发，通过对仪器开放、实验结果、生产过程监视监控、自动化控制的数据汇聚，打造生产、科研、优化的循环迭代流水线，通过消息机制驱动生产科研项目的运行，不断改进生产与科研绩效，形成生产科研过程优化的数字原型，建立生产层的生产研发看板。

3步骤【咨询服务、基座建设、运营生产】保障庚商数字化转型成效

1. **咨询服务：**组织数字化转型顾问与咨询，采用业务领域模型，形成数字化转型任务订单：即明确的数字化使命、愿景、规划、步骤和要求描述，通过梳理决策层、管理层、执行层、生产层的战略战术，参照标杆案例经验，达成组织共识，基于业务元宇宙、微服务星链、消息服务订单等自主工具，构建一体化运行服务解决方案。
2. **数字基座：**充分考虑企业的环境、战略、国际化程度、集团分散程度、技术基础设施情况以及已有系统构成，采用国际化数字生态模型和数字转型模型，搭建柔性、冗余、开放的数字基座和数字转型策略。
3. 运营生产：庚商拥有成熟的专业团队和技术架构，基于主流技术平台的运营能力，依照庚商运营管理模型，进行设计与应用开发，支持企业在数字平台基础上持续生产运行。
   鲁班楼是用户业务呈现的数字展台、教师楼是用户数字化管理与配置的驾驶舱、庚商楼是用户驱动开发的创新坊。庚商通过9543数字化转型模型，助力客户数转智改业务的腾飞发展!

9立方平台架构

庚商通过鲁班楼用户前台、教师楼管理服务中台、庚商楼开源开发开放协同后台，针对互联网接入、物联网接入、内网接入的要求，按照应用中心、数据中心、建制中心场景驱动的安全和服务要求，构建出平台、网络、应用相分离的嵌合的三网三中心三平台技术架构，融合大数据、人工智能、物联网信息技术手段，构建数字化转型服务平台。

庚商通过基于云原生技术技术实现外网的企业域名、数据源、服务器、文件、计算、应用的柔性管理和灰度发布；通过物联网接口、边缘计算平台实现云地物联业务；通过各种安全措施和隔离方式，实现局域网落地和混合云接入。庚商上述三网基础设施的模块化封装实现云计算、边缘计算、场景计算的支持；

[三网三中心三平台] (http://www.lubanlou.com/teacherInformationCenter/configcenter/organization/visualShow?uid=1794 “三网三中心三平台多维资源图谱”)

5全产品生态

庚商通过大数据、人工智能、物联网的信息技术手段，构建企业数字化平台，通过数字孪生技术和应用，在时间与空间资源的计划与调度、物联网自动化接口和分散集中集中系统、数据中心和资源中心应用中心接口平台、计算与报表评、计算资源、业务领域建制库决策库驾驶舱等方面分层治理形成300多款灵活适配开放兼容的产品生态，为客户打造全时空、全自动、全信息、全智能、全掌控的数据驱动的数字化孪生业务宇宙。

庚商企业数字化业务通过应用、网络、计算等多个维度的集成电路模式的平台化管理提供智能化、数字化的快速上线系统。通过即插即用的可配置方式，通过多模板网站、小程序、可视化、消息机制、用户中心等打通一键式构建用户前台实现网页展示、用户入口、应用集成；通过功能配置、微服务配置、角色权限配置、工作流引擎配置等中台管理服务一体化措施，实现企业管理、物联管理、生产管理、营销管理、培训管理、项目管控、财务管理、运营管理等日常运营；通过统一开放接口、开源代码、开发应用上架构建后台开发生态，为企业科研共享、研发管理、知识产权管理提供数字孪生的企业数字化研发转型；

庚商建立起从企业业务、构建图谱、建制配置、应用链接、报表输出、模型库上架，完成企业管理建制、运营建制的工具化极限搭建分析，构建业务建制中心；通过对200多款常见的企业应用的接口、权限、微服务的开放，完成应用中心的封装输出，实现企业管理、运营、财务、人力资源、培训、考核等一体化应用和生产排班、仪器预约、设备物联、实践教学、场区管理等常见的企业信息化功能；通过对文件、数据库、音视频的对象化管理和封装完成企业知识库、业务库等的资源容器的支持。

4层次数字化治理

庚商依托100多所双一流大学与学科多年来的智库资源，构建创新服务模型。依托珠海复旦创新研究院，协同工业界、科学家、全球数字化顶端企业、解决产业数字化转型、数字科研管理、数字科研计算问题，为智能制造产业企业提供良好的数字化转型服务。通过业务元宇宙建制文件收集、业务流程交通图、建制工具、微服务与接口雨滴、基于消息服务的作战订单等自主工具，从战略、管理、执行、生产层面四个层次和咨询、数字基座、运营生产三个步骤构建一体化运行服务解决方案。

1、4层次数字化

（1）战略数字化

根据组织及相关产业的数字化进程，从数字化标杆与愿景出发，明确组织价值链环节的进化方向及策略，建立组织的战略数字化交通图；

（2）管理数字化

从产品、组织、流程、技术四个维度对组织架构、人力资源、技术开发、采购管理等基础性支撑活动进行分析，梳理资源计划相关的治理关系与支撑性数字资源，构建组织的治理建制与资源图谱，建立管理层的运营看板；

（3）执行数字化

从业务、团队、治理、平台、安全、运营六个层面，对价值链的具体业务活动进行深入的解析，根据不同的颗粒度进行资源、活动、评价的分解，构建组织生产计划、维护管理价值链活动的数字模型与系统原型，建立执行层的业务看板；

（4）生产研发数字化

从生产过程与科研优化出发，通过对仪器开放、实验结果、生产过程监视监控、自动化控制的数据汇聚，构建生产、科研、优化循环迭代的流水线，通过消息机制驱动生产科研项目的运行，不断改进生产与科研绩效，构建生产科研过程优化的数字原型，建立生产层的生产研发看板。

2、数据治理

数据治理领域包括以下内容：数据标准、元数据、数据模型、数据分布、数据存储、数据交换、数据生命周期管理、数据质量、数据安全以及数据共享服务。

（1）治理结构

（2）平台架构

搭建鲁班楼平台的数据治理平台，基于平台构建生态，在生态上实现生产和ci/cd迭代

查看系统

• 平台的环线维度: 以内环物联和协议及通讯的模数转换为核心，进行数字化结构封装和服务 .以中环微服务计算包含结构化数据库、封装的dto、缓存、文件和流实现数据化过程 .以外环中台服务，包含鲁班业务中台提供教学、排课、课程库、流转和报表及可视化服务及接口数据； .以开环社会化服务，包含多数据源，大数据及人工智能，实现鲁班的生态构建及数仓和池化后，统计服务和跨数据源的跨校服务
• 基础理论支撑: 信息论 控制论 系统论 信息经济学 组成整体的鲁班平台生态体系
• **成熟度评估及改进:**实现平台架构的迭代及演化支撑
• **数据全栈思维：**一线服务台构建需求数据，二线配置中台及配置全栈数据，产品输出数据，三线产品服务及鲁班优化，对外接口服务数据，四线数据安全治理 标准化治理 数据工具化推进。
• **信息数字化：**以公司的物联产品，接口，模组的封装和获取，流以及模数转换过程 形成鲁班的云地通讯，边缘计算，协议计算的第一层，完成业务的数字化过程。
• **信息数据化过程：**鲁班中环环构建，完成业务微服务的计算封装，提供计算的feign服务和dto封装，典型的标记事件是统一feign平台和统一dto的规格化。
• **中台信息化:**构建统一中台服务，提供规格化的高校中台信息服务，包括：鲁班配置服务，排课服务，课程库服务，教育统计服务，预约服务，流转服务，报表服务以及各类管理服务中台信息化。
• **数据通讯及数据汇聚及ETL:**鲁班楼平台的整体数据通讯机制及工具化应用及优化，包含：数据交换，输入输出数据，鲁班微服务通讯机制，物联服务通讯机制， 云地通讯机制。
• **数据治理过程:**鲁班楼数据治理的过程管理，接口平台数据源构建,服务总线构建，数据安全治理，数据池，数据字典维护，数据一致性维护以及数据输入输出定义
• **大数据应用:**1.维度定义及中台应用规约化 2.构建数据仓库，日活； 3:池化及大数据应用
• **成熟度评估及改进:**数据治理过程中，通过成熟度评估可以了解当前大数据治理实施的状态和实施方向，认识数据治理的重要性，为实现数据价值最大化提供依据。数据治理的成熟度评估是数据治理成功实施的至关重要的一步。
 根据能力成熟度模型提供的分类方法，可以将成熟度分为5个等级∶
  平台的数据治理完成平台的计算和数据分离，数据中心承担数据共享数据，数据报表，业务数据总线数据以及数据看板中心的四类数据库基础构建。数据中心的构建和平台本身计算的数据隔离，完成对外的统一数据服务。

（3） 数据实现

• **数据交换中心:**源头数据和数据的共享交换；
• **数据报表中心:**报表输出，通过数据服务的方式完成报表数据的输出；
• **业务数据中心:**数据中心周期性汇聚业务的输出数据，提供统一的对外业务数据服务，隔离微服务的复杂计算，抽离业务领域域的统一对外数据；
• **业务仪表盘:**数据中心日更生成相关的业务仪表盘，统一对外服务生产、运营、项目等对外数据看板，提供相关数据可视化和辅助决策信息；
• 数据通讯工具：canal同步，数据共享服务，ETL服务,接口平台服务，业务总线服务，物联数据中心IOT服务，日志中心服务，全文服务
• **数据存储：**关系数据库mysql，全文数据库ES,存储及文件服务器，视频存储及流服务，NoSql数据库：redis
• **领域数据：**物联总线，排课总线，课程库总线，成绩总线，审核总线，知识库总线，实验空间总线，实验项目总线，生产值班数据总线，考试总线，作业总线，大仪开放总线，教学总线，流程总线，建制总线，文件总线，安全准入总线，设备总线，人员教务等共享数据总线，考勤服务总线等。

3步骤转型服务

数字化创新协助组织数字化转型以及创新加速，通过提供敏捷的数字化基础平台，成熟的管理咨询量表工具，搭载研运一体工具链，提供数字化转型和创新的方法和途径并支撑转型和创新最新技术，支撑数字化迁移以及保证业务的连续性；

（1）咨询服务

通过这个过程充分厘清决策层、管理层、执行层、生产层的战略与战术，参照标杆案例和经验教训，达成组织内和甲乙双方共识的预期，为后续的实施做基本的准备。组织数字化转型顾问与咨询，采用FDCIC模型，最终关键输出是基于专业的领域专家知识和咨询达成的共识的过程，形成明确的数字化使命、愿景、规划、步骤和要求（一般500字）的数字化转型描述：作战订单。

（2）基座建设服务

充分考虑目标企业的环境、战略、国际化程度、集团分散程度、技术基础设施情况以及已有系统构成，采用国际化程度和案例最全面的数字生态模型和数字转型模型，充分考虑到开源、历史IT基础设施架构、开源使用情况、知识产权和安全要求，搭建柔性、冗余、开放的数字基座和数字转型策略。关键输出是根据业主方和技术咨询方的综合调研，达成数字基础设施的构成生态以及预算，在此基础上明确云地环境、承载的应用开发以及组织配套的变革的预算及步骤。


数字化基座多维资源图谱

（3）运营生产服务

拥有主流技术平台运营能力和经验的队伍，按照GVSUN运营管理模型与用户融合运营生产和开发，并支持乙方已开发软件应用，支持未来乙方选择的开发提供标准和接口服务。关键输出是在数字平台的基础上的实施、运营和应用开发的分析、设计和开发要求步骤，以及技术生态接口的处理方式。

支持主流生态（AWS、阿里、微软、腾讯、主要开源）的混合云的云地工具集

鲁班楼是用户业务作战的数字化的大堂、教师楼是用户数字化管理与配置的驾驶舱、庚商楼是用户驱动的开发自留地。庚商通过9543数字化转型模型，助力客户数转智改业务腾飞。